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莱沃斯8S之清洁-----每日学习、分享、宣导

浏览数量:9     作者:莱沃斯     发布时间: 2021-06-24      来源:莱沃斯

        众赢团队每日学习、分享、宣导:

        8S 整理、整顿、清扫、清洁 素养、安全、礼貌、节约 【清洁】 

        目的:制度化以维持前3个S的成果 实施要点:不断地进行整理、整顿、清扫,彻底贯彻以上3S 1.坚持不懈,不断检查、总结以持续改进 2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,由突击运动转化为常规行动(例行的日常维护、日常检查改进,比如:餐厅卫生检查表、各区域8S划分表、卫生清洁标准等)


        【清洁】步骤(及案例、方法): 

        1. 建立室内外清扫责任区(各部门、各区域、各负责/呵护人)

        2. 进行一次全公司的大清扫,把每个地方清扫干净(分区划片,全员参与行动,人人都是爱卫生、人人劳动光荣)

        3. 调查污染源(分析因子、找源头),予以杜绝或隔离

        4. 建立清扫基准规范,创建点检表(优先重点)

        5. 进行检查员、督导师的培训(具备专业,能有判定能力)

        开始8S改善发布(问题和改善解决案例) 要领(及案例):

        1. 清扫就是使现场没有垃圾(继续【你丢我捡,养成意识】,【以捡为荣、以丢为耻】)

        2. 没有污脏状态,确保取得的物品、产品能被正常使用

        3. 不允许有因污染原因而造成产品不良(尤其一定避免油污、源头防漏/防扩散/防污染/防掉油坨坨、避免产品未密封完好/积灰尘/长时间则严重、如何减少产品落地?反反复复到地上捡/我们机修同仁该出手想方法了、如有掉落又如何在地面防护保护?想一想,你会有办法……)

    【清洁】步骤:

    进行大扫除

      1. 对全公司范围进行大扫除(8S是理论学习+实际行动+现学现用,效果最好!)

      2. 将公司公共区域进行分包负责、签订合同协议

    (比如:纸箱纸皮、垃圾等委外回收,需定期、定标准,并符合公司需求) 

      3. 自己负责的区域确定例行清扫的内容、标准、时间、责任人、检查人

    (比如:各部门、班组,制订自己8S责任区或认养、或呵护区,设定责任人/呵护人) 

      4. 推进委员会(比如:8S执星官、8S执星班长制度等),要进行例行检查 

      5. 清扫用品本身要保持清洁

    (源头管理,干净的清洁用具,方能处理干净的、清洁的,防二次污染),与用完随手归位(避免到处找、或错误使用)





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